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这种假设反而更加失去维持第一的逻辑

  HEA查阅公开财务数据,TCL多媒体在2017年度财务报告中披露期内合计内销彩电916万台;创维数码因财年尚未结束而致全财年销售业绩数据不完整,2017年4月到2018年2月共11个月间内销735万台,行业分析人士称,从3月份电视内销市场回暖估计当月销量应处于50万台以上水平,亦即可以估计创维全年销量水平应接近或超过800万台。
 
  如果按照海信所标榜的内销第一名来演算,那么海信年度销售台数至少需要超过TCL所公布的916万台,达到920万台一线。若以其“高出第二名领先”的语态来分析,该数值至少为1000万台才算刚刚合理。据行业资深人士向HEA介绍称,在中国彩电史上,单一品牌年度内销超过1000万台不但屈指可数而且也仅昙花一现,即便如此,1000万台内销数据也不是来自于严肃且需要负法律责任的财务报告。
 
  那么会不会有可能是海信所宣扬的“…内销占比高居第一位”,如年报中董秘笔误包括了海外销售业绩呢?(如图漏字处不是中国而是万国?)显然如果对比一下“彩电三强”的海外市场表现,这种假设反而更加失去维持第一的逻辑,因为海信的海外市场业绩不如其“广宣”中那么乐观,没有光环顶多通过收购和吵架事件才算有点光圈。
 
  海外市场欠收 营销严重偏科
 
  近十年来在中国彩电本土品牌中,TCL和创维与海信始终纠缠于内外销市场不遑相让,只是“风水轮流各领风骚两三年”,每次技术创新与产品升级的洗牌中,TCL,创维和海信都以庄家身份而毫发无损。十年前清除了诸如夏新、乐华等老一代流量品牌,还连续打压了长虹、海尔和康佳等二线品牌的成长。
 
  2015年互联网智能电视产品规模化替代首代智能电视的潮流袭来,而从这一年开始“中国彩电三强”开始变得名不符实,三强的市场占有率被互联网品牌焦土式切割,加之同期液晶面板供应价格进入上升通道,彩电业的内销市场格局完全发生了变化。不过,在海外市场“彩电三强”品牌却有各自的成长曲线而未受到明显的冲击,近两年来一线彩电本土品牌基本上完成了销售重心向海外转移,国际化成为彩电业成长的其中一个主旋律。
 
  根据是次海信电器财报,期内海外销售额为折合人民币123.84亿,不足内销182.28亿,差值约58.44亿,内外销营收比约为1.47。
 
  而在TCL多媒体的财报中显示,财报期内海外市场销售1406.8万台,内外销台数比约为1.54,也就是说TCL在海外市场售出的台数远远超过了内销市场,整体达到2323.1万台。而创维数码不完整数据显示,外销台数比内销台数也超出了170万台。
 
  这意味着如果海信继续全面“称霸”的话,其外销营收应超过200亿才符合逻辑。那么只有一种可能性存在,就是海信电视的海外事业“赔本赚吆喝”——这令海信电视宣扬的国际范变得有点尴尬。